SPM :PERILAKU DALAM ORGANISASI

Kunjungi Blog ini :

1. www.akutansi-akuntansi.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi akuntansi.
2. www.akutansi-akuntansimnj.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi manajemen.
3. www.akutansi-akuntansipajak.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk perpajakan.
4. www.akutansi-akuntanssoal.blogspot.com ini berisi kumpulan soal-soal yang sudah diberikan pada ujian mid semester dan ujian semester baik mata kuliah program studi akuntansi, mata kuliah program studi manajemen.
5. www.akutansi-akuntansart.blogspot.com ini berisi kumpulan  artikel tulisan saya yang saya buat.
6.  

  PERILAKU DALAM ORGANISASI

Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia. Tindakan-tindakan individu untuk meraih tujuan-tujuan pribadinya juga akan membantu dalam pencapaian tujuan organisasi

Profitabilitas

•         Dalam bisnis, kapasitas untuk menghasilkan laba biasanya merupakan tujuan yg paling penting.

•         Profit margin %age : [(Pendapatan – Pengeluaran) / Pendapatan]

•         Investment turnover : (Pendapatan / Investasi)

Nilai Pemegang Saham

•         Salah satu tujuan perusahaan pencari laba adalah memaksimalkan nilai pemegang saham.

•         Nilai pemegang saham tercermin dari harga pasar saham

•         Laba maksimum Vs Others values

•         Risiko dan Pendekatan Multiple Stakehalder

Goal Congruence

•         Tujuan utama SPM adalah memastikan “keterpaduan tujuan” semaksimal mungkin antara tujuan individu dengan tujuan organisasi.

•         Sebuah sistem pengendalian yg memadai, setidaknya, akan mampu memotivasi para individu yg terkait utk tidak mempertentangkan upaya mereka dengan kepentingan organisasi.

Faktor Informal

•         Baik sistem formal maupun proses informal memberi pengaruhnya pada perilaku manusia dlm organisasi.

•         Penting utk diperhatikan oleh para perancang sistem pengendalian formal, aspek yg berkaitan dgn proses informal seperti etos kerja, gaya manajemen, dan budaya yg melingkupi

•         Utk menjalankan strategi organisasi secara efektif, mekanisme formal harus berjalan seiring dgn mekanisme informasl.

Sistem Pengendalian Formal

•         Aturan-aturan sebagai perangkat tulisan yg memuat semua jenis instruksi dan pengendalian : instruksi, pembagian kerja, prosedur standar operasi, manual, dan tuntunan etis.

•         Tipe aturan : Pengendalian fisik, manual-manual, pengamanan sistem, sistem pengendalian tugas

Tweet